Gouvernance stratégique et vision partagée
Développer la capacité de raisonnement stratégique de vos équipes dirigeantes
Vision stratégique sous contrainte de cadres de réflexion fragmentés
- Comment construire une analyse stratégique partagée qui dépasse les périmètres fonctionnels ?
- Comment aligner les orientations stratégiques quand chaque direction voit les enjeux différemment ?
- Comment structurer les échanges liés à la stratégie ?
- Comment gérer le niveau de raisonnement collectif face à des enjeux qui dépassent l’organisation ?
Ces interrogations engagent la capacité de l’équipe dirigeante à raisonner ensemble sur ce qui détermine l’avenir de l’organisation.
Les réponses demandent un travail stratégique intégrant une combinaison entre les conditions structurelles qui façonnent les possibilités d’évolution l’organisation et l’ensemble des paramètres stratégiques habituellement pris en compte.
Structurer la réflexion stratégique collective avec un référentiel commun
Panocrir développe votre capacité stratégique à élaborer une vision collective en utilisant les conditions structurelles comme référentiel commun pour :
- élargir le champ de réflexion au-delà des périmètres fonctionnels
- contextualiser les sujets dans les échanges stratégiques
- structurer la production des hypothèses stratégiques
- faciliter les accords sur les décisions des orientations
Cette capacité repose sur l’appropriation d’un cadre de lecture partagé des conditions structurelles, combiné à l’ensemble des paramètres stratégiques que mobilise déjà votre équipe dirigeante.
Elle vous permet de construire une vision stratégique collective qui articule vos ambitions avec les dynamiques structurelles qui déterminent leur portée.
Outils stratégiques mobilisés
Analyse stratégique structurelle
Installe un cadre et une analyse stratégique partagés des paramètres structurels qui façonnent les possibilités d’organisations des activités économiques.
Raisonnement stratégique collectif
Développe la capacité collective des équipes dirigeantes à gérer la stratégie en utilisant les paramètres structurels comme référentiel partagé.