Panocrir

Pastille service 1 bleu
Outil stratégique en prolongement

Direction stratégique structurelle

Envisager les paramètres structurels qui rendraient viable la stratégie idéale que vous souhaiteriez déployer

ℹ️

Prérequis : l’outil analyse stratégique structurelle doit avoir été utilisé au préalable.
Présentation de l'outil

Identifier les conditions de viabilité structurelle d’une stratégie souhaitée

Cet outil vous aide à formuler la stratégie idéale que vous souhaiteriez déployer et à identifier les paramètres structurels qui en limitent aujourd’hui la viabilité.

Il vise à clarifier quelles conditions structurelles devraient être réunies pour rendre cette stratégie opérante, et à éclairer le positionnement de votre organisation dans les dynamiques collectives susceptibles de les faire émerger.

Capacités

Capacités installées par cet outil

La direction stratégique structurelle permet d’installer les capacités suivantes :

  • formuler la stratégie idéale souhaitée
  • identifier les paramètres structurels qui limitent actuellement sa mise en œuvre
  • concevoir des configurations alternatives de paramétrages structurels 
  • examiner les conditions d’émergence de ces configurations
  • clarifier votre rôle potentiel dans ces dynamiques d’émergence
Contextes

Exemples de situations où cet outil prend tout son sens

Dynamiques d'entreprise

  • organisation pionnière dans les stratégies de soutenabilité
  • modèle économique envisagé difficile à rendre viable
  • démarches de soutenabilité bridées

Raisonnements stratégiques

  • ambitions stratégiques limitées par les paramètres structurels
  • absence de vision partageable d’un futur structurel favorable à vos ambitions
  • manque d’une communauté d’acteurs économiques alignée sur les stratégies structurelles
Mise en œuvre

Comment l'outil est mis en œuvre

La capacité de direction stratégique structurelle se développe par un atelier dédié « Le Cap » qui explore l’articulation entre les trajectoires stratégiques possibles et l’analyse prospective des conditions structurelles.

L’atelier permet d’élaborer une direction stratégique cohérente avec les évolutions envisagées des paramètres économiques.

Le Cap

3,5H
ATELIER
Élaborer une direction stratégique intégrant les paramètres structurels envisagés

Contenu

Formulation de vos ambitions stratégiques sans contrainte structurelle immédiate

Identification des paramètres économiques qui limitent ou empêchent leur réalisation

Exploration prospective d’évolutions possibles de ces paramètres

Analyse des conditions d’émergence et des dynamiques collectives

Apports pour les participants

Direction stratégique ancrée dans la prospective des conditions structurelles

Clarification de vos marges d’action et des coopérations nécessaires

Positionnement stratégique face aux évolutions possibles du système économique
Périmètre

Ce que cet outil ne fait pas

ℹ️

Clarifications importantes :
  • Cet outil ne permet pas de modifier les paramètres structurels du système économique
  • Il ne fournit pas de dispositifs juridiques, techniques ou réglementaires prêts à déployer
  • Il ne constitue pas un mandat d’influence, de négociation ou de lobbying
Résultats

Ce que permet l'usage de cet outil

🧩

Vue précise des limites

Une lecture structurée des paramètres qui empêchent la stratégie idéale d’être viable dans le cadre actuel.
🧭

Vision du futur souhaité

Une formulation claire et partageable de la stratégie idéale, indépendamment des contraintes initiales.
🗺️

Scénarios structurels

Des scénarios de configuration alternatives des paramètres structurels et leurs implications sur votre organisation.
🤝

Acteurs concernés

Identification des acteurs et dynamiques susceptibles d’être impliqués dans les conditions d’émergence des scénarios.
⚖️

Arbitrages clarifiés

Une clarification de ce qui relève d’un choix interne et de ce qui dépend de paramètres structurels à reconfigurer.
🧠

Positionnement éclairé

Un cadrage stratégique sur votre rôle potentiel : posture, options, et cohérence avec votre trajectoire du moment.

Échangeons sur votre situation

Parlons de vos enjeux stratégiques pour identifier l’intervention la plus adaptée